Почему не строят корвет на ЧСЗ?
mlp / 03.11.2010
Глава Николаевской облгосадминистрации Н. Круглов назвал три причины.
Во-первых, нет серьезного документа в Украине, который четко сказал, где надо строить корвет. На данный момент имеется только распоряжение Кабмина. Если бы было постановление Кабмина, то под него обязательно заложили бы финансирование в госбюджете. Для начала строительства корвета необходимо не менее 1,6 млрд. грн. Эта сумма в правительственных документах нигде не предусмотрена. Губернатор проинформировал журналистов, что вопрос о строительстве корвета должен рассмотреть Совет национальной безопасности и обороны Украины. Если будет принято решение СНБО и утверждено Указом Президента Украины, то в проекте Госбюджета это будет отражено. Для строительства корвета необходимо иметь соответствующий фонд. Н. Круглов предполагает, что до конца текущего года «мы в обязательном порядке увидим нормативный документ с соответствующим финансовым приложением, где будем знать, откуда, за чей счет, кто будет строить, как будет строить».
Во-вторых, отсутствуют рабочие чертежи для строительства корабля.
В-третьих, проблема кадров. Профессиональные судостроители уходят на пенсию. «Мы теряем людей», - отметил губернатор. По его мнению, из 1400 работников завода им. 61 коммунара, с трудом наберется 50 человек, которые способны строить и ремонтировать корабли. Н. Круглов напомнил, что на заводе при строительстве буксира «Гайдамака» (он построен по заказу «Дельта-лоцман» в 2005 году) не нашлось специалистов по налаживанию электрической части. Через 2-3 года уже не будет специалистов для постройки корвета. Губернатор также проанализировал ситуацию по подготовке кадров в Национальном университете кораблестроения им. Адмирала Макарова. Оказывается, здесь готовят все специальности, кроме основных - кораблестроительных.
Если эти вопросы не будут решены в ближайшие два - три месяца, то строительство корвета станет очень проблематичным. Н. Круглов подчеркнул, что Николаеву крайне необходимо начать строительство корвета.
Инвестор.
|
|